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近日,鼎芯无限与纷享销客联合举办了 CRM 项目总结暨优秀团队表彰大会。会议回顾了一期项目主要成果,明确了二期规划目标,并对表现突出的双方团队进行了表彰。

鼎芯无限总经理陈列、项目总监金娟携关键业务代表悉数到场,展现了对本次会议的高度重视。纷享销客华南区总经理杨小会、实施总监钟志远、销售总监杨燕君、业务顾问李建刚、高级客户成功经理凌绪才等核心团队成员共同参与,确保了会议的专业性和高效性。
历经 3 个多月的紧密协作,完成了从需求调研、蓝图设计到系统上线的全流程建设,鼎芯无限 CRM 项目一期顺利上线,应用效果超出预期,在客户管理、业务流程优化等多个维度实现突破:
1.客户管理精细化
通过模板化客户建档,系统内建立了全面的客户 360° 视图,实现了客户信息的集中管理和常态化拜访记录,显著提升了客户管理的效率和精准度。
2.商机项目管理标准化
形成了标准化的商机管理 SOP,同步了大量商机数据至相关模块,为销售团队提供了强有力的数据支持和决策依据。
3.数据查询灵活性提升
实现了多维度组合筛选和数据导出功能,按角色设置了数据权限,提升了数据查询的灵活性和安全性。
4.询报价与样品管理规范化
新增了指导价加审批的规范报价功能,优化了样品申请、出库、收回的流程闭环,提高了业务操作的规范性和效率。
5.目标管理与 BI 分析智能化
销售与市场目标实现线上化,搭建了驾驶舱看板,便于各层级查看目标完成情况;同时,系统内积累了大量核心业务数据,支持多维度分析,为管理层提供了科学的决策依据。
基于一期项目的良好成果,双方明确二期项目规划,进一步拓展 CRM 系统价值边界:
1.业务链全覆盖
进一步打通研发项目、服务资源等关键环节,实现业务链条从零到一的全面整合和优化。
2.系统与数据集成
核心任务是打通一期项目中大量手动导入的数据,实现与 SAP、ERP、外挂系统等的数据自动拉通,提升数据处理的效率和准确性。
3. AI 赋能创新
在开源获客、风控管控、客户方向洞察等方面探索 AI 应用,实现流程与数据的深度融合,为企业带来更加智能化的业务体验。
会上,双方对项目团队的辛勤付出与专业能力给予高度认可,举行了表彰大会。此次表彰不局限于个人,也是着重肯定双方团队在项目推进中的协作精神,管理者前瞻性规划把控节奏,骨干成员发挥专业优势攻克难题,前线员工积极参与系统使用,各环节紧密配合确保项目高效落地。

根据项目参与度、项目主动性、工作质量和任务处理及时性四个维度的综合考核,评选出了多个团队奖项。表彰环节不仅是对过往工作的肯定,更是激发了团队未来持续深耕数字化领域的动力。

该项目通过标准化体系构建与数字化能力延伸,在管理协同、数据赋能、经营效率等维度实现全面突破,具体体现为以下六方面价值:
1.统一管理标准
在高层、中层和一线建立统一的认知及行事标准,使目标、指标、行为达成一致,实现管理与行动的统一。
2.赋能不同角色
让高层清楚系统能解决的问题,中层了解执行中需调整的业务短板,基层知晓填报数据的目的与益处。
3.数据带来管理视角价值
运用数据反馈管理成效、反映经营效率、分析团队优劣,并为科学决策提供支持。
4.节约时间提升效率
借助优化后的管理规则以及 CRM 软件优势,规范数据,增强易用性,进而节约时间、提高效率。
5.以客户为中心的价值
秉持以客户为中心的理念,进行数字化客户经营,通过全面真实的数据反映客户情况与诉求,迅速做出服务响应。
6.业绩增长和长期经营
依靠 CRM 营销平台,以长期经营为依托促进业绩增长,推动业务健康运营。
未来,鼎芯无限与纷享销客将继续深化合作,共同推动 CRM 系统的持续优化和升级。双方将充分发挥各自的优势和资源,在业务创新、技术升级、市场拓展等方面展开更加紧密的合作。同时,双方也将积极探索新的业务领域和合作模式,为企业带来更加全面和深入的服务体验。
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