数据洞察透视难
客户管理粗放
项目效能低
报价效率低
履约流程复杂且应收风险大
业务协同差
服务管理难规范
存在数据孤岛
建立标准化、规范、流程化、赋能化的项目过程管理,针对项目报备、拜访、试样/试机、方案变更、投标等售前过程及行为进行精细化管理,缩短销售周期,提升赢单率。
建立项目运作体系,通过可复制的标准化流程,提升工作协同效率,降低成本,可控交期。
售中项目报价到订单、订单到回款的精细化管理。
快速报价能力:满足复杂BOM结构,基于CPQ【配置、定价、报价】能力,灵活选配并快速、准确的报价,并与后端ERP进行数据交互。
合同执行透视化:把控合同执行进度,管控应收风险,提升资金回笼率。
回款&对账跟踪 :合同关联订单阶段回款,实现自动的催收提醒和应收核销。
实现一物一码、维保协议、配件库、工单维修深度结合,通过数字化创新服务,保障设备资产运行正常,降低设备资产运营综合成本,提高生产运营效率。
及时响应服务反馈,并智能派工,提升服务受理和问题处理效率。
以技术服务为先导,施以不同的服务(设备巡检、保养维护)延长设备使用周期。
售前一对一直聊
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