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制造业聊AI,通常最先被提起的是车间里的智能质检、设备预测性维护。但在南昌,几十位制造企业经营者坐下来聊的第一个问题是:一份电缆报价,能不能从十分钟,缩短到两分钟?
近日,纷享销客「AI驱动·智赢增长」走进江西。三个半小时里,话题从CRM的底层逻辑,一路延伸到电缆工厂的AI报价、出海渠道的洞察方法。坐在江西太平洋电缆集团会议室里的这批人,问的都是正在发生的事。
关于AI实践,江西太平洋电缆集团副总裁王剑芳的分享,给了一个很具体的答案。
他的讲述是从一段“踩坑史”开始的。近三十年,十几个系统轮番上阵,前后投入上千万。自数字化转型以来,变化最明显的一个环节居然是——报价。
太平洋电缆的一个事业部,每月处理一万五千到一万八千份报价。过去一份报价从查参数,到核对价格,要接近十分钟。接入AI智能体后,时间缩到了两、三分钟,经销商和业务员拿着手机就能完成。
合同也跟着变了。报价确认后,合同自动生成,SKU和合格证信息一并带出,省掉了大量手工录入。技术服务环节的变化更明显——太平洋电缆把产品知识、技术参数、各应用场景下的维护方案全部融入一个AI智能体,业务员碰到客户问冷门型号,不用打电话找技术部,对着手机说一句话就有答案。
他透露,团队还在用AI做物流优化——输入目的地和重量,系统根据历史发货数据自动推荐最优运输方案。过去完全靠个人经验拍板的事,现在开始用数据做决策。

王剑芳 江西太平洋电缆集团副总裁
技术的强大,就是让每一个个体变得比以往更强,不再依托于谁。
纷享销客AI助理副总裁刘抗开场列出了一个数字:60%。一个销售一天里真正和客户打交道的时间仅占四成,剩下的六成都在系统里翻信息、填日报、走审批。
“传统CRM流程只是在做‘管理记录’。”刘抗提到,要让销售爱上系统,就必须把底层逻辑翻过来——把CRM从“管控工具”升级为“智能伙伴”,用“感知-思考-行动”的新工作方式,重塑销售一天的作业路径。
依托纷享销客发布的蜂巢智能体平台(ShareHive AgentOS),AI不再是外挂的对话框,而是深度嵌进销售作业的底层:
感知:AI替代销售的手动录入。它通过现场录音洞察、微信和邮件交互,自动、有目的地采集客户的需求和决策信号。
思考:AI扮演大客户经营的“军师”。在商机诊断中,即使销售感觉现场聊地很好,AI也能客观复盘并预警:例如虽然客户IT经理多次承诺引荐CIO,但系统诊断发现CIO仍处于“未直接触达”状态,且客户提出的问题带友商预埋痕迹,商机存在虚胖风险。
行动:无论是每周一键定时生成的周日报工作简报、针对重点客户的访前策略,还是根据今日目标智能排出的最佳拜访路线,AI直接将思考翻译成一线行动,将销售交互时间降到20%以下,并推动优秀销售经验在组织内沉淀、进化。
刘抗强调,企业级AI落地最难的往往是,AI读不懂“企业黑话和数据定义”。为此,纷享销客特别构建了“语义层”,对企业独特的业务对象、指标、规则和流程进行翻译映射,确保大模型能真正读懂企业业务,输出确定、稳定的结果。

刘抗 纷享销客助理副总裁
传统CRM让销售填写系统,Agentic CRM让系统服务销售。
前两场讲的都是企业内部怎么提效,下午谷嵩的分享把视角拉到了围墙之外:制造企业出海,AI能在哪些环节帮上忙?
过去企业要进入海外市场,由于语言壁垒和精力有限,总部和一线很难做深度的市场洞察,信息往往滞后。现在变了:AI可以跨越语言障碍,持续跟踪多维度的行业政策与渠道名单,把“半年更新一次的报告”,变成团队每天都能用的行动情报。
它甚至能帮一线销售在展会前后做精准触达——在展前写好价值前置的邀约信,展中进行话术拦截,展后24小时自动生成带合影的感谢信与会议纪要。
谷嵩还提醒了一个容易被忽视的环节:找到了渠道之后,怎么监控它的健康度?
传统的定期审计和报表总是滞后的,等发现问题可能已经晚了。AI的优势在于能把外部的公开信息——如海外工商变更、舆情动态、库存动销,和企业内部的合作数据交叉比对。不是等出了事再救火,而是只要信号异常,系统就自动预警。

谷嵩 纷享管理服务专家
装上AI引擎,其实是让信息流动起来,让组织变地更加敏捷。
太平洋电缆选的切入点是一份报价。跑通了,合同跟着自动化了,技术答疑从依赖老员工变成了对着手机说一句话,物流调度也开始从经验拍板走向数据决策。不是先有一个宏大蓝图再慢慢实现——是从一个足够小、足够痛的点出发,一个接一个蔓延开去。三四个月,一个工厂的日常运转就不一样了。
制造业的AI落地,最难的从来不是技术本身。是找到那个足够具体、足够痛的切入点,把它跑通。小步快跑,局部跑通,或许这才是最适合中国制造的AI落地范式。
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