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交付项目管理价值场景

打通销售到交付的业务链

一站式打通项目从商机到立项,从合同到回款,从执行到交付全流程价值链。

实现财务项目核算

实现项目与财务的深度融合,确保项目收入和支出费用实时、精确计算,提升回款速度、提高资金效率。

强化销售、售前、实施团队协作

项目进度及资源销售、售前、实施团队实时同步,分权可见,项目、任务多种协作模式驱动项目资源调度。

管控项目管理流程

支持预制项目管理流程模板, 规范项目过程管理,提升人效计算效率,人力资源超期预警更智能。

构建多维度项目数字视图

提供项目经理、客户经理、团队成员、部门经理、财务、采购经理等不同角色的数据工作台。

纷享销客连接型CRM交付项目管理蓝图

纷享销客连接型CRM交付项目管理蓝图

数字化流程管理,打通销售到交付的价值链

项目立项 —— 以价值为导向

销售与实施联动:支持由客户经理发起商机立项决策,关键项目成员联合评估项目价值及可行性;

项目经理参与商机过程:项目经理基于商机立项实现项目成本概算,确立项目财务规划、引导销售策略制定;

合同信息同步:合同创建后,项目经理可同步查看销售合同内容及变更,确保项目按合同需求进行。

项目规划 —— 以资源为主线

模板提升效率:新建项目通过预制模板或自定义设置规划项目阶段和资源计划,确保任务、资源适配;

支持项目WBS分解:将项目细化为具体活动任务,提升项目管理颗粒度及执行效率;

项目回款同步销售:预设项目里程碑,回款、实施计划关联,客户经理实时可见,确保及时回款,降低项目风险;

合理构建项目基线:项目立项后,项目经理基于需求及销售合同制定项目预算及周期,形成项目基线。

项目执行 —— 以团队为模式

精细化工时管理:成员基于工作任务填报工时,自动分配责任人审批,并提供预算、实际差异预警;

资源调整更快捷:项目经理可利用甘特图与资源视图实时监控任务进度及成员工作负载,灵活调整资源配置;

知识检索更便捷:项目详情页提供结构化存储项目文档和数据,便于快速检索知识并确保信息共享与可溯。

项目监控 —— 以管控为手段

项目概览一站式:可视化显示项目阶段及状态,实时监控项目进度、成本、风险;

项目动态便捷监控:自动生成日、周、月级项目状态报告,辅助客户经理及项目成员及时掌握项目动态;

项目风险及时预警:项目任务临近截止或预算接近超支时,系统自动提醒客户经理及项目成员采取行动;

角色看板个性化定制:支持基于BI能力自定义各种维度、各角色项目看板,快速评估项目情况,量化ROI。

项目收尾 —— 以标准为目的

项目关闭条件可控:根据项目进展发起项目验收,验收内容包含文档、问题描述等,通过后项目设置关闭;

项目移交全面、快捷:项目验收后,支持自定义项目移交及审批流程,确保项目顺利、高效移交运营团队;

项目最佳实践可沉淀:销售、项目、采购、财务、供应链等团队盘点项目经验及损益,将最佳实践沉淀至流程。

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  • 交付项目管理与项目管理有哪些区别?

    交付项目管理是项目管理的一个分支,它专注于项目成果的交付,确保项目输出符合客户的具体要求和期望。这种管理方式通常涉及到与客户的紧密合作,以及对项目成果的详细规划、执行和监控。交付项目管理强调的是客户满意度、成果质量和交付时间的精确控制。
    相比之下,更广泛的项目管理概念涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期,包括但不限于项目规划、资源管理、风险管理、沟通管理等。项目管理的目的是确保项目按照既定目标、时间表和预算成功完成,而不仅仅是交付特定的成果。
    在交付项目管理中,项目经理需要特别关注客户需求的明确化、交付物的质量控制、以及交付过程中的沟通和协调。这通常要求项目经理具备深厚的行业知识和客户服务技能,以便能够理解和满足客户的特定需求。此外,交付项目管理还可能涉及到合同管理、供应链协调和售后服务等方面,这些都是为了确保项目交付的顺利和客户的长期满意度。
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