纷享销客CRM
产品
业务应用
营销管理
销售管理
服务管理
连接能力
连接渠道赋能伙伴
连接全员业务协同
连接生态和系统
定制平台
业务定制平台 (PaaS)
智能分析平台 (BI)
数据集成平台+开放平台
解决方案
按行业
ICT行业
专业服务
SaaS软件
教育培训
物流行业
快消品
农资农贸
装备制造
医疗健康
家居建材
电子制造
精细化工
能源电力
汽车零部件
按需求
AI PaaS平台
国产替代
企业出海
按规模
大中型企业
中小企业
按场景
标讯通
大客户关系管理
销售漏斗管理
交付项目管理
客户案例
高科技
制造业
快消农牧
医疗健康
家居建材
更多客户案例
资源中心
干货内容
电子书下载
博客文章
产品动态
视频资料
对话专家
市场活动
CRM知识
什么是CRM
什么是SaaS
什么是PaaS
什么是销售管理系统
什么是营销管理系统
什么是服务管理系统
更多知识>
客户支持
服务与支持
服务体系
客户实施服务
信任中心
学习和帮助
用户手册
学习中心
产品功能演示
最新版本下载
关于纷享
企业简介
纷享动态
加入纷享
联系方式
登录
多语言
简中
繁中
ENG

CRM成功实施的7个步骤

纷享销客 ·   2023-3-31 17:05:51 关注
以下7个关键步骤阐明了企业如何成功落地CRM系统:1. 设定切合实际,可操作性的目标;2.找到合适的CRM解决方案;3.建立CRM实施团队;4. 预测成本和收益;5. 迁移数据;6. 培训团队并测试系统;7.初始发布后持续维护和改进。
客户关系管理(CRM)软件,已经从一个帮助销售团队存储客户数据的工具,发展成为一个驱动整个企业技术套件的多面中心。它可以为企业增加巨大的价值,但是您如何将其与预先存在的流程良好地整合,将决定其效力。最佳的CRM实施包括专注于企业确立的目标、建立一个专门的团队来领导CRM系统的落地、并提供培训机会,帮助员工在软件发布时学习如何使用软件。 CRM 平台是一个全面的系统改造,以下7个关键步骤阐明了企业如何成功落地CRM系统。

1. 设定切合实际,可操作性的目标

首先,企业管理者应该对CRM平台有一个清晰而简单的愿景,列出宏观目标,并确定哪些 CRM的重点功能将帮助企业实现这些目标。 在寻找CRM平台时,一个常见的错误是将平台视为附件、扩展,而不是集成。CRM系统确实增加了新的流程和功能,但这些都是额外的好处,而不是最终目标,最终目标是CRM和其他系统集成合作,促进业绩增长。在考虑CRM软件是否适合企业时,尝试回答两个指导性的问题:新系统是否适合企业现有的数字化系统和业务方式?企业的需求是尝试简化流程,还是完全改变它? 流程第一,人第二,技术第三,软件不过是一个用技术表达流程的工具。

2.找到合适的CRM解决方案

作为增长最快的商业软件,市场上有海量的CRM供应商。怎么选择适合自己的CRM?了解企业的迫切需求是最有帮助的选择条件。您可以参考一些CRM榜单,分别查看感兴趣的供应商官网,以了解其产品的主要功能。没有对的或错的CRM系统,只有适合或不适合企业需求的CRM系统。 决策中最重要的因素可能包括定价、CRM平台与企业的流程的相关性、易用性和是否可集成其他系统。初始部署尽量简单一些,同时确保未来升级必要功能的可能性。无论是从短期还是长期来看,基本但成功的发布要比超出企业承受能力的复杂部署更有利。

3.建立CRM实施团队

选定了最接近企业愿景的CRM平台后,就可以开始具体的实施过程了。实施CRM平台需要一个专门的团队来完成日常任务并引导进度。这个团队应包括CRM实施项目经理负责统筹整个过程,系统开发人员负责安装系统,数据工程师负责进行数据迁移,QA工程师负责测试,以及各部门的基层管理人员、一线销售人员提供实施建议。 基层管理人员应该是每个团队中受人尊敬的领导者,他们和一线销售人员是CRM的主要使用者。他们将是企业在全体员工中推广CRM的代言人,来帮助哪些可能不愿意改变他们日常习惯和流程的人,让他们明白CRM是一种工具,可以帮助企业各个层面的员工,更高效便捷地实现目标。

4. 预测成本和收益

企业的各个团队需要合作,预测CRM在实施过程中对企业业务产生的具体影响。这一过程包括团队开始适应新的工作模式(可能需要6个月),以及CRM系统完全融入日常使用后的12个月。 成本效益分析和实施时间表是这一阶段需要考虑的,在CRM系统实施的每一阶段,企业的实际盈利都可能有波动。这些具体的数字将为企业提供更准确的期望,可根据数字修改可操作的目标并获得执行团队的支持。即使是最持怀疑态度的人也会被数据说服,但不要忽视他们的反馈,他们可能会发现隐藏的细节,当学习过程中出现不可避免的痛点时,要及时解决问题,因为这种情绪可能会转移到其他员工身上。

5. 迁移数据

清理数据并将其迁移到新的CRM平台,是部署过程中最漫长的部分。即使企业的各个部门已经整理好准确且即时的数据,也需要数周的时间来传输。缺失的关键性数据需要重新获取和修复,否则将降低客户关系管理的有效性。 首先要确定哪些数据是需要迁移的,这样可以最大限度地减少处理不相关信息的成本和时间。太多的数据,在后续使用过程中会成为用户的负担。

6. 培训团队并测试系统

当CRM系统开始运营后,基层管理者会带领他们的团队开展培训活动。这时,基层管理者应该熟悉CRM系统、了解它能带来的价值并可以教会属下操作。 绝大多数CRM产品包括培训和咨询服务,以帮助企业能够最大限度地发掘CRM的价值。在此测试阶段,IT团队将全力配合,以避免在系统实际运行期间,发生紧急的技术性问题而破坏了初始发布。

7.初始发布后持续维护和改进

在可满足基本需求的CRM初始发布后,企业要收集各部门、各层级的CRM使用者的评估和反馈,与CRM供应商一起解决实际使用中发现的问题,对不同模块和功能进行完善,不断提高CRM的实用性和效率。 成功落地的CRM一定会给企业带来正向回报,这需要企业内部各部门梳理需求和积极推行、培训使用CRM,也需要供应商与企业积极沟通,及时解决问题,在整个使用过程中完善和调试CRM系统,保证持续的客户成功。

B2B企业增长资源库

B2B企业增长资源库

营销、销售、方案、最佳实践等电子书资源

关闭
售后服务

400-1122-778

售后问题转接 2

分享链接已复制,去粘贴发送吧!