ChatGPT的推出掀起了生成式人工智能(AI)的热潮,各行各业都在运用这一新兴科技对自己进行重塑,软件公司更是首当其冲。
纷享销客创始人兼CEO罗旭接受至顶网独家专访时表示,基于算力的第四次工业革命,AI与机器人的结合,将会引发一场深刻的社会变革,未来社会生产力在各个行业将完全重构,并对SaaS行业构成深远的影响。
在罗旭看来,AI让社会生产力实现飞跃,而在这一过程中,软件的智能化是核心要素,这会让整个SaaS产业从一个工具型、业务型的软件系统会变成一个智能的业务平台。这一趋势完全不可逆。
AI加持的SaaS软件与服务会实现能力的突破,这是巨大的质变,大语言模型驱动的SaaS软件与服务的价值变化,将由原来的辅助工具演变成创造价值的工具,具备内容生成和数据分析与智能辅助决策的能力。
既然大模型对于SaaS行业来说如此重要,那么SaaS公司如何拥抱这一巨大的变革呢?
罗旭表示,SaaS公司应该将自己定位为一家智能化公司,规划未来三到五年智能化建设的路线图。SaaS公司并不是接入大模型就可以了,还需要结合数据和场景,持续训练,形成垂直或专属领域智能平台才能进行有效的价值输出。
大模型未来可分为通用大模型和行业大模型,未来面向行业的垂直大模型市场空间巨大。大模型与特定领域的结合,如销售管理、人力资源,生产供应链管理等,将带来全新的机遇。在未来,通用大模型将更多地用于提供基础能力,而行业垂直模型则将在各专业领域得到深入具体的应用:
最终垂直领域的大模型也将呈现平台化趋势,在特定领域为用户提供AIPaaS能力,帮助用户结合自身数据与场景进行业务与管理的智能化升级。简而言之,AI+DATA+SOFT的融合才是SaaS软件的未来,和软件公司要做的是在通用大模型基础上做出自己的行业模型。
SaaS企业在利用新技术时必须充分考虑如何保持好数据安全和用户隐私,实现业务的创新和发展,结合行业发展趋势,制定相应的战略规划以适应技术趋势。
中国的国情和欧美不同、欧美企业服务生态成熟,客户业务管理成熟,企业服务只要定位清晰准确,产品成熟有价值,通过与行业生态的有效融合就能很好的解决客户问题,因此国外企业服务在各领域、各细分场景下软件发展都非常好,这是非常健康良性的状态。
中国企业的生态成熟度不够,如果不是端到端闭环化解决客户问题,单独做一部分功能,很难真正解决客户真实需求,不利于企业快速适应当下激烈的市场环境,因此中国的中大客户市场更需要明确公司定位,明确业务场景,把明确的业务场景下客户的需求完整的解决才能为客户创造价值。
在罗旭看来,中美两个SaaS市场的差距在加大,美国企业正在全行业全领域全面进入AI时代,而中国企业还处于一个生存时代。
对于中国SaaS企业来说,在资本退潮的当下,需要回归产业、商业的本质,回归理性健康发展,把基本工作做扎实,先活下去再谋求活上去,但现实是大部分企业还没进入到良性的发展周期。美国市场有许多成功的SaaS企业案例,但在我国,由于市场环境、企业成熟度和消费者习惯等方面的原因,现阶段所面临的困难与挑战也不同,很难复制美式成功经验。我们需要根据我国的实际情况来制定适合自己的发展策略。
“在中国国情下,你只能用适合中国的模式做适合中国市场的事情。欧美市场的发展模式可以借鉴,但是一定要结合中国国情进行自主创新。”罗旭说。
比如美国SaaS领域的技术趋势和商业模式是值得借鉴的,但是美国整个的生态环境和企业成熟度,我们并不能照搬,中国的国情不同。
罗旭说,美国SaaS行业是生态驱动的产业发展格局,而在中国,当下可能只有头部企业才有真正的发展机会。头部企业需要构建更加健康的业务体系,获得更多的市场份额,引领市场。然后带得生态的成熟与发展,最终有更多的资源与能力在AI方面加大建设,引领中国企业服务的智能化。
展望SaaS的未来,从信息化到智能化,这是一个新时代的起点,外部环境比如地缘政治纷争、全球经济格局化,高通涨等趋势,向外是国际化能力建设,向内则是持续的降本增效,这将是多数企业未来发展的主题,智能化的云服务软件是最有效的抓手之一,这是中国SaaS企业的时代红利。
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