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AI重构企业软件，SaaS正穿越周期

纷享销客 ⋅编辑于 2026-6-16 10:06:03

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过去半年，业内始终在热议一个问题：「AI究竟是在冲击SaaS，还是在重构它的价值？」

纷享销客CEO罗旭的判断是：问题的关键不在于冲击本身，而在于企业在被AI激活释放潜能的同时，企业软件也正在被重新定义。在他看来，这场技术浪潮对那些已经从SaaS向AaaS转型的企业而言，是明确利好的。

基于一线观察与系统性判断，本文梳理当前企业软件行业的结构性变化与新价值逻辑。

一、AI驱动企业需求迎来「寒武纪」爆发

AI大幅提升生产力后，过去需要耗费很长时间才能实现的需求，现在可以敏捷响应；过去想做但技术不允许的需求，也变得可行；过去小场景价值不饱满，但有了AI加持，可以显著提升——在各行业企业AI转型的强烈驱动下，需求正在成井喷式增长。

过去半年，纷享销客在客户侧观察到三个明显趋势。这些趋势在外界看来像是「冲击」，实则是需求爆发的显性特征：

1. 客户对AI的期望已全面抬升

客户开始默认「AI应该能解决更多问题」，并据此提出更复杂的系统能力要求。这一预期的变化正在重塑甲方对企业软件的评估标准：从「功能是否齐全」转向「AI能力是否够深」。

预期抬升的实质是需求边界的扩展：过去不在需求列表里的智能化场景，现在被客户主动提出来，且期望厂商快速响应。这正在倒逼SaaS厂商加速AI化进程。

2. AI能力成为项目立项的核心考量

项目预算的来源正在发生变化：不再仅由IT信息化建设部门驱动，越来越多源自业务部门自身。「是否具备AI能力」已经直接影响项目能否立项。AI化能力从技术加分项，演变为商务决策的前置条件。SaaS厂商的AI化程度，正在直接决定其商务竞争力。

3. FDE成为软件公司的新服务力

客户对FDE团队的服务需求正在激增——从深度理解业务需求，到萃取行业知识Know-how，到重新编排人机交互逻辑智能化业务流程，最终落地到智能化平台与企业级Skill中。这一链条远超传统实施交付的范畴，本质上是轻咨询化的深度业务服务。

纷享销客正在加速扩充FDE、实施生态伙伴和自有工程师体系，以应对更高密度、更前置的轻咨询化交付需求。这一变化并非负担，而是一个清晰的信号：企业软件正在从流程系统，迈入深度业务服务新阶段。

二、AI对完成转型的SaaS企业是绝对利好

罗旭的判断很明确：AI对已经完成转型的SaaS企业，是绝对利好。

这一判断建立在三个底层逻辑之上。

1. 需求多样性、精细化与智能化重构，极大放大企业服务市场

AI正在从三个维度重塑企业需求结构：

01 需求的多样性

过去的需求更多来自公司或部门层面，如今延伸到团队乃至个人层级，每一个岗位、每一个场景都可能产生独立的智能化需求，需求的品类和形态远比过去丰富。

02 需求的精细化

过去受限于技术成本与交付周期，大量边缘需求被永久搁置；当AI将开发成本大幅压缩、交付周期从月缩短到天时，这些需求变得经济可行，更多角落的需求被看见且能够被满足。

03 需求的智能化重构

并非简单地将原有流程数字化，而是用AI重新定义业务运转方式，从人驱流程转向智能驱动，催生出过去不存在的全新需求类型。

三者叠加，企业服务市场的整体规模正在被极大放大，而非收缩。

2. 体系化业务数据与AI融合，正在重新定义AI能力边界

在企业环境中，没有体系化的业务数据支撑，AI只能停留在通用回答层面。只有当客户的交易数据、流程数据与组织数据被系统化地接入，并将企业级知识Know-how与管理逻辑转化为企业级Agent Skill——AI才能真正进入业务层。

例如，制造业中的BOM结构数据，本身即是AI分析与决策的关键支撑。体系化的业务数据与AI能力的结合，才是决定AI能力边界的核心变量。SaaS正是企业数据天然的承载系统，这一属性使其在AI时代具备不可替代的业务价值与能力价值。

3. 从管理工具到智能体，SaaS正在深度演进

未来的SaaS，不再只是应用系统，而是正在向智能体深度演进——成为懂业务、会思考、能工作的智能化数字员工Agent平台，成为企业沉淀业务与知识的AI生长平台，成为企业Agent与Skill的生态体系。

在这一体系中，企业自身及大量的OPC、ISV及具备行业能力的服务商，都可以在平台上构建更细粒度的智能化应用。平台的能力边界被打开，生态参与度同步放大——这是SaaS在AI时代实现价值跃迁的关键路径。

三、技术、能力、生态与商业模式的变化，进一步强化SaaS价值地位

尽管趋势向好，市场上仍存在三种对SaaS的质疑：

其一，企业员工具备Vibe Coding能力，可以自行构建软件；
其二，轻量OPC可以替代成熟SaaS厂商；
其三，AI将使组织收缩，SaaS的坐席模式将被削弱。

这些判断在工具层面有其逻辑，但在企业真实运行体系中并不完整。

1. Vibe Coding不会替代平台，反而加深平台依赖

Vibe Coding确实可以生成企业个性的、小场景的应用，降低软件构建的门槛。但企业级软件不是简单地coding出来就可以运行就成功了，还要稳定可靠的服务和持续的运营与升级保障。

这些Vibe Coding应用的最佳路径，是在成熟的通用平台或垂直平台上进行个性化开发。它们需要平台的数据调用、流程衔接、持续运维和安全保障机制支撑，作为企业级运用，其构建的门槛在降低，但运行和演进的门槛并没有消除，这些个性化应用对平台依赖会愈来愈强。

2. OPC难以独立承载企业场景，与平台共生而非替代

OPC作为创新的软件生产组织，其优势在于轻量与敏捷，但企业级软件的核心能力体现在数据体系、业务逻辑与合规稳定性上。OPC组织规模小、稳定性弱，如果公司关闭了，谁来持续维护并对企业的安全提供保障？这些结构性短板决定了OPC很难独立承载复杂企业场景。

更现实的路径是：OPC直接和SaaS平台合作，进入SaaS生态体系。OPC填补长尾场景的空白，SaaS平台提供数据底座、业务逻辑和持续运维的保障——两者是互补关系，不是替代关系。

3. 商业模式从单一License走向多元价值

AI会让企业组织趋于精简，员工坐席收费会减少，但大量的数字员工也在产生。SaaS公司的收费从软件的坐席收费，未来可能会增加按数字员工License收费、增加按效果收费及生态平台收益。

甚至，因为大量的行业知识和最佳实践积累，SaaS公司越来越像垂直行业的咨询公司——「服务即软件」正在成为新形态，基于大量行业Know-how与先进最佳实践进行咨询服务收费的商业模式也是发展趋势。

行业信号

今年5月，Anthropic和OpenAI同一天宣布进军企业AI咨询。当最前沿的AI模型公司都开始从「卖工具」转向「卖服务」，SaaS从软件交付向服务化计费的演进就不是假设，而是正在发生的现实。

计费方式正在从单一的席位收费走向多元体系：数字员工License、按效果计费、行业知识服务、生态分成。

四、只有时代的企业，没有永恒的企业，AI转型是唯一的通行证

千行百业的机会，都归于完成AI化转型的优秀企业。
AI不会决定SaaS是否存在，而是决定谁能留下来。

真正的分水岭，不是是否使用AI，而是是否完成AI化转型。

从短期、中期、长期来看，垂直的平台级SaaS厂商转型，最重要的是七件事：

推出AI Agent平台能力，支持客户和伙伴自主构建Agent。
让AI产品深入业务深处，用AI原生的产品驱动客户业务流在人机交互环境中真正发生重构。
大力构建生态体系，降低AI开发者入驻门槛，提供良好生态软硬件环境。
快速进行企业级数据治理，完成领域、行业、业务各维度的业务数据与逻辑语义定义与Know-how萃取，为AI应用做好智力准备。懂业务是会思考的前提。
建立充分的API/MCP/CLI开放连接能力，与其他厂商深度协作，服务客户。
用AI原生思维重构组织与内部业务流程，让自身成为客户看得见摸得着的AI转型最佳样本。
培养前后端与客户接触人员的Vibe Coding能力，保障客户个性化需求在小团队内更敏捷闭环、更经济满足。

七件事彼此关联，从平台能力、产品能力、生态建设、数据治理到组织与客户侧的能力重塑，构成一套系统性的AI化转型框架。

结语：AI正在真正进入业务

纷享销客已服务6000余家中大型企业，覆盖营销、销售与服务全链路。近期，纷享销客Agent平台将全面升级——客户不仅可以使用大量预置的营销服各维度业务Agent，还可以基于纷享销客Agent平台自建个性化业务场景Agent。

与此同时，纷享销客投入巨大资源构建的系统内企业级智能体ShareAgent即将开启上线测试。依托这款安全、可控、智能的企业级大模型，企业可将企业级智能体与CRM业务无缝融合，再通过各类业务Skill，让企业级业务智能真实地驱动业务落地，赋能各角色岗位。

AI是牛马，人才是上帝

在罗旭看来，技术最终服务的，依然是业务本身。

赋能企业完成AI转型，是纷享销客的使命与战略。

在这条未来之路上，遐想无边，风光无限。

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