近日,在以“从技术到价值,AI 在企业场景中的应用与实践”为主题的杭州大会上,来自不同领域的先锋企业代表:杭州民生医药控股集团数字化技术总监韩贤伋、华立科技股份有限公司CIO庄清龙、观远数据创始人兼CEO苏春园、纷享销客创始人兼CEO罗旭、纷享销客浙江分公司总经理徐阳,围绕 AI 在企业中的落地、挑战及未来展望展开深度讨论。
本次圆桌会议的核心观点与精彩讨论摘要如下:
杭州民生医药控股集团数字化技术总监韩贤伋,分享了企业在 AI 应用方面的探索历程。这两年,随着国产大模型工具的普及,尤其是 Deepseek 等 AI 工具的出圈,管理层开始出现焦虑情绪,担心在 AI 应用上落后于竞争对手,中层管理者也更加重视 AI 的应用,基层员工则开始将 AI 作为日常工具使用。目前 AI 已经逐渐普及并渗透到企业工作的各个环节,但企业面临的最大挑战之一是认知没有对齐,需要让管理层理解 AI 是战略性技术,同时也要认识到 AI 作为概率模型的能力边界。
华立科技股份有限公司CIO庄清龙从企业在 AI 领域和探索和实践出发,提出 AI 在企业落地需要躬身入局、跬步千里。当下,AI 已经成为不可逆转的潮流,企业不同角色对 AI 的定位和应用方式有所不同。庄清龙表示,企业 AI 应用的最大价值在于场景,只有找到适合企业的应用场景,AI 才能发挥价值。此外,企业还需要建立体系化的能力,通过不断积累和探索,形成全员使用 AI 的能力。
观远数据创始人兼CEO苏春园探讨了 AI 与 BI 结合的关键要素与实践挑战。无 BI 不 AI,AI 落地需要扎实的 BI 基础,如果 BI 基础扎实,企业能够更快地实现知识库训练和数据准备,从而更好地应用 AI 技术。在未来三年内,软件仍将是企业运营的刚性需求,而 AI Agent 将作为个性化入口的重要补充。特别是对中大型企业而言,其对企业级软件的准确性要求极高,这种刚需决定了软件与 Agent 必须深度融合的发展路径。
纷享销客创始人兼CEO罗旭分享了企业 AI 落地的转型路径与未来展望。企业 AI 落地需要采取“上山路”与“下山路”双轨并行的策略。“下山路”聚焦基础建设,首要任务是数据治理,其次是信息化系统梳理。
做好基础工作后,“上山路”的战略布局同样关键:
将夯实基础的“下山路”与战略布局的“上山路”有机结合,才能为企业智能化转型提供可靠保障,实现 AI 价值的真正落地。
阅读下一篇
电子书/视频干货推荐