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你的数字化转型战略是否需要升级？看看这7个标志吧

纷享销客 ⋅编辑于 2021-12-20 16:28:13

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7个表明数字化战略需要升级的标志

导读：在数字化转型进程中，你是否需要后退一步，重新调整数字化转型战略呢？看看有没有出现这些危险信号吧。

新冠肺炎迫使许多组织不得不实施并加快其数字化转型计划。但是制定一个战略计划和制定一个好的战略计划其实是两码事。

说大流行加快了数字规划还是比较保守的说法。麦肯锡(McKinsey)的数据显示，消费者和企业在短短两个月的时间里，就已经把数字化的应用向前推进了5年。根据OpsRamp最近的一项调查，尽管预计2020年IT预算总体上有所下降，但73%的IT领导者仍然希望在COVID危机期间加速或维持原有的数字化转型计划。

这就把IT领导者置于了一个艰难的境地：他们必须在执行成功的长期战略愿景的同时实施快速的变革。

数字化转型战略：要注意什么

尽管围绕数字化转型的炒作已持续多年，但这一流行病已让一切都超负荷运转。然而，CIO 们还是应该谨慎地做出被炒作驱动的决策。现在或许每件事都感觉很紧迫，但请记住：数字化转型不仅仅是一种技术趋势——它还是一种能推动你公司的长期增长和弹性的商业思维。

评估一下你所在组织当前的数字战略，看看是否出现了这七个需要整改的警告信号：

● 你认为数字化转型是一个孤立的、公司之间的事件。

想想“水涨船高”这句格言，它假设总体经济的改善将使所有参与者受益。数字化转型同样会使所有公司和所有消费者受益。公司的转型会影响员工、客户、供应商、竞争对手等等。例如，由于公司希望减少文书工作和开销，他们会转向多组织数据交换，这就需要统一的标准和跨组织的协作。

● 你的数字化战略与你的商业战略是分开的。

采用筒仓战略的公司可能认为他们正在经历数字化转型，但实际上他们更有可能正在经历IT转型。数字化转型给您的业务带来了巨大的变化，而IT转型则更新了使数字化转型成为可能的底层管道。

● 你无法推动整个业务的创新和增长。

CIO的角色正在发生变化，从支持者转变为战略家，从应对者转变为驱动者。如果你仍然被视为技术服务提供商，而不是如何将数字计划与商业战略结合起来的顾问，你将无法实现真正的变革。未来的CIO应与其他的C级领导平等地合作，积极地建立数字化战略以促进业务增长。

● 你的公司依赖你来维护所有IT基础设施。

同样地，如果你的主要职能是拥有和操作所有企业内部的 IT 技术，以及管理内部员工或承包商，那么你将没有时间参与更高级别的战略业务活动。你需要考虑把一些任务交给值得信任的合作伙伴了，这样你就可以腾出时间来做更有价值的项目。

● 你有一个单云策略。

迁移到云计算的一个缺点是失去对物理IT基础设施的控制。仅依靠单一的云计算供应商，如果合作伙伴遇到技术问题、数据泄露或合同失败，那么，你就将自己置于更大的风险中了。

使用多云或混合云策略，你可以在供应商之间划分操作，以支持故障转移。组合的方法提供了最大的灵活性。

● 你并没有假定过你的数据已经被泄露。

云的不对称攻击面开启了新的网络安全风险，这是本地数据中心所没有的。正如许多CIO所发现的那样，黑客只需将一名员工骗入网络钓鱼计划或一个配置错误的系统文件，就可以攻破整个组织。

因此，你需要采用零信任的方法，即不信任任何人——甚至不信任组织中的用户。这一点尤其重要，因为你的员工在大流行期间远程工作，并访问各种会造成额外威胁的wifi网络和设备。

● 你相信拥抱最新的技术趋势将解决你的所有业务需求。

虽然大多数 CIO 不太可能持有这种观点，但你的C级同行可能会。无论是迁移到云计算，还是购买人工智能(AI)和机器学习，许多高管认为，仅凭这些技术就有能力完成数字化转型。

虽然这些解决方案肯定是流程的一部分，但它们必须伴随着围绕人类战略和规划构建的操作远景。

开发一种实用的数字化转型方法

如果你的公司属于其中一个或多个类别，那么，你的数字化转型计划可能需要升级。在做出任何重大决定之前，首先研究和测试几个解决方案，然后在可管理的阶段实施那些做出承诺的解决方案。

在COVID-19疫情爆发后，争取实现数字化转型成果的竞赛变得更加激烈。但是，花时间适当地制定战略远比草率地做出决定要重要得多，因为从长远来看，你会为此付出代价。

来源：

https://enterprisersproject.com/article/2020/6/digital-transformation-strategy-when-upgrade

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