纷享销客CRM
产品
业务应用
营销管理
销售管理
服务管理
连接能力
连接渠道赋能伙伴
连接全员业务协同
连接生态和系统
定制平台
业务定制平台 (PaaS)
智能分析平台 (BI)
数据集成平台+开放平台
行业方案与案例
行业解决方案
ICT行业
医疗健康
SaaS软件
家居建材
快消品行业
教育培训
专业服务
装备制造
农牧农资
中小企业
客户案例
高科技
制造业
快消农牧
医疗健康
家居建材
更多客户案例
资源中心
干货内容
白皮书下载
直播干货
视频资料
博客文章
产品动态
数字化小工具
知识问答
热门专题
销售管理
线索管理
客户管理
销售流程管理
渠道管理
服务管理
CRM知识
什么是CRM
什么是SaaS
CRM软件成本构成
CRM选型
什么是LTC
更多知识>
客户支持
服务与支持
服务体系
客户实施服务
安全保障
学习和帮助
用户手册
学习中心
最新版本下载
关于纷享
企业简介
纷享动态
加入纷享
联系方式
登录
多语言
简中
繁中
ENG

什么是大客户销售管理

纷享销客市场部 ·  2023-4-7 19:05:49 关注

一、什么是大客户

大客户管理,Key Account Management,简称KAM,很多公司的销售分为KA和普通销售,其中KA就来自于这里。

大客户也称为核心客户,就像精品店、饭店的VIP客人一样,是企业收益的主要来源。根据“帕累托法则”,企业80%的利润来源于20%的高端客户,针对这群金字塔顶端的客户,企业不仅要花心思经营,而且还要找对方法和策略。

二、大客户的特征

1.大客户需求较为复杂和个性化

由于大客户自身规模和业务特点,其需求较中小企业而言必然会更为复杂,也会更个性化,所以可能会有特殊价格、产品定制化、服务定制化、商业项目联合开发等要求。

2.大客户销售决策链比较复杂

一般而言,大客户的销售决策链相对比较负责,因为影响决策的人非常多,比如使用部门的直接使用者、主管;技术部门的运维人员、主管甚至是CTO;财务管控部门的采购、财务或人事等;最后可能还需要高层管理者或老板做决策。

3.大客户人员关系复杂

大客户中销售决策链长,还有一个特征是,由于大客户员工人数多,部门较为复杂,所以人员关系比较复杂。采购主管与使用部门的关系、使用部门操作人员与主管的关系等等,都可能是影响成单的重要因素。

三、大客户管理及销售需要重点关注什么

大客户管理是一项系统工程,涉及到企业经营战略、各个部门各个流程的各个环节,因此,企业应系统制订一个大客户管理的解决方案。

所以,大客户管理需要多个职能部门的共同努力,除了销售以外,营销、财务、研发、产品、售前、实施等部门也要通力合作。

同时,大客户的销售过程非常复杂,对销售的要求也比较高,可以重点关注一下比较容易忽略的事项:

1.访前背景调查及分析

在拜访前,销售需要对大客户的信息进行详细了解,调查维度包括:

  • 客户背景及资料

客户基本资料:客户所在的行业情况;客户的业务情况;客户的组织架构、KP及其联系方式;客户内部决策人、采购、使用部门、支持部门和反对部门分别的情况。

KP的个人资料:家庭、家乡、毕业学校、爱好等基本情况;在机构中的地位、同事间的关系等;未来的发展目标、志向等。

项目资料:客户通过这个项目要解决什么问题;客户最近的采购计划、时间、预算、流程等。

友商资料:客户是否有使用竞品,如果使用,那么对竞品的使用情况、想要替换的原因;客户与友商销售的关系等。

  • 客户决策链

大客户内部的决策链必须清晰掌握,需要了解到参与采购的部门有哪些,关键决策人分别是谁,影响关键决策人的因素有哪些。

一般而言,B2B企业参与采购的部门有使用部门、技术部门和财务管控,使用部门会直接使用产品/服务,更关注对业务效率的提升;技术部门负责方案可行性评估、信息安全、日常维护、API接口对接等,具有一定的话语权;财务管控则主要负责资金审批、合同审批等。

除了平行部门,参与采购的人员还包括使用部门的系统直接使用者、部门主管、决策人,在访问之前还需要对该部门的基本情况进行了解。

  • 找到支持者,识别真实需求

90%的销售认为大客户拜访过程中,难度最高的是寻找、识别客户的真实需求。因此访前还需要将不同角色对产品/服务意向进行匹配,找到态度上明显支持我方,甚至坚定支持,可以为我方提供信息的支持者,方便摸清客户的真实需求。同时也要对态度中立或对立的人心中有数。

2.设立明确的拜访目的

每次拜访前可以设立清晰的拜访目标,一般销售拜访大客户的目标有多种:

  • 以签单为主
  • 以客情维护为主
  • 以检查项目进度为主
  • 以沟通解决方案为主
  • 以市场调研为主

根据拜访目标,可以提前做一下准备工作,比如带上产品/服务相关的资料(包括公司、产品、试样等);报告/白皮书等具有趋势洞察的资料;文具/办公用品等较为实用的伴手礼。

3.建立完善的资料档案

访谈完一名大客户,一定要为客户建立完善的资料档案,因为大客户自身关系的复杂性,如果不“每访必记”,过一段时间后很容易就忘掉一些细节,更何况如果销售离职,了解“真相”的人就更少了。所以,记录并建立完善的客户档案,有以下好处:

  • 对销售人员:可以形成有效记忆,记录后续拜访安排,持续培养客户,促进客户转介绍;
  • 对销售主管:将更清楚每一名销售的实际跟进情况;
  • 对销售团队:形成良性数据资产,销售离职时可以避免两眼一抹黑的情况;
  • 对其他部门如实施和CSM:方便查询客户信息,针对性服务。

B2B企业增长资源库

B2B企业增长资源库

营销、销售、方案、最佳实践等电子书资源

关闭
售后服务

400-1122-778

售后问题转接 2

分享链接已复制,去粘贴发送吧!