纷享销客CRM
产品
业务应用
营销管理
销售管理
服务管理
连接能力
连接渠道赋能伙伴
连接全员业务协同
连接生态和系统
定制平台
业务定制平台 (PaaS)
智能分析平台 (BI)
数据集成平台+开放平台
解决方案
按行业
ICT行业
专业服务
SaaS软件
教育培训
快消品
农资农贸
装备制造
医疗健康
家居建材
电子制造
按需求
AI PaaS平台
国产替代
企业出海
按规模
大中型企业
中小企业
按场景
标讯通
大客户关系管理
销售漏斗管理
交付项目管理
客户案例
高科技
制造业
快消农牧
医疗健康
家居建材
更多客户案例
资源中心
干货内容
电子书下载
博客文章
产品动态
视频资料
对话专家
市场活动
CRM知识
什么是CRM
什么是SaaS
什么是PaaS
什么是销售管理系统
什么是营销管理系统
什么是服务管理系统
更多知识>
客户支持
服务与支持
服务体系
客户实施服务
信任中心
学习和帮助
用户手册
学习中心
最新版本下载
关于纷享
企业简介
纷享动态
加入纷享
联系方式
登录
多语言
简中
繁中
ENG

干货|IT对客户体验的贡献:角色、作用和技术

纷享博客, 纷享博客 ·  2022-5-7 15:40:50 关注

客户体验(Customer Experience,即CX)并不是客户服务或者用户体验的别称,它也不是某种具体的技术,CX是CIO经常忽略的数字策略。

Gartner副总裁、分析师Gene Alvarez在10月于美国奥兰多举行的IT研讨会上表示:“每个人都在客户经济中。”例如,政府首席信息官为公民提供服务,银行有客户,军队有士兵。

到2022年,三分之二的CX项目将使用IT。“可是他们知道如何利用IT吗?”Alvarez问在座的CIO和IT决策者。

根据Gartner的研究,在接下来的两年里,71%的用户体验(UserExperience,即UX)领导者期待内部流程的改变,69%期待员工行为的改变,62%期待技术的升级。

当CX的领导者准备调整时,CIO必须意识到他们在CX中所扮演的角色的影响。 除了客户服务,CIO是CX领导层最重视的盟友,但也是最难共事的。

一个公司越成熟,资源越多,就越有可能深入优化客户体验解决方案,CX的成熟度有好几个层次,大部分的B2C公司(近三分之一)都处于临时阶段。一半的B2B公司处于同样的境地。

对于Alvarez来说,临时阶段就是一切都一团糟,什么都没有建立起来。临时阶段之后的阶段是建立、执行、优化和嵌入。只有1%的企业将自己定位在嵌入式阶段。

01剥开CX的层层角色

Gartner估计,大约有5000人的职位头衔与客户体验(CX)有关,但只有一半是向CEO汇报的。研究公司预计这个数字还会增长。CX角色有很多层,每一层都有不同的职责:

⭕️了解客户:CX领导者必须代表客户的声音,但要做到这一点,他们需要几项能力,包括倾听客户的投资组合、客户数据分析和与客户进行有效沟通的能力。

⭕️制定CX战略:目标和战略是任何数字计划的源头。但更具体的说,CX领导者需要与高管沟通愿景。证明CX的投资回报是好的,能为公司带来更多利润。

⭕️设计CX:角色和旅程塑造了CX,这意味着领导者需要拥有客户旅程图并使用、测试过它。

⭕️建立以客户为中心的文化:CX的领导者在进行文化变革时,必须培养员工迎合CX的心态,让员工逐渐建立起一切以客户为中心的意识。

⭕️CX管理:领导者必须承担治理、指标和技术方面的工作。具体来说包括CX团队结构、业务合作伙伴协作、经验指标和技术投资的优先级等。

Gartner研究显示,当前有30%的CIO忽略或避免参与CX,另外30%的CIO表示他们参与了支持角色。四分之一的CIO认为他们在CX中的角色是支持者。不到1%的CIO还是CX的负责人。

将更多的CX责任纳入IT,需要审查定量和定性的客户数据,与客户进行单向对话,评估第三方客户的评论,并向一线员工进行咨询。

02IT在CX中的作用

扩展和提升CX是IT的职责所在。当公司具备一定成熟度的CX时,IT会成为跨领域、地域和行业进行创新的“关键知识来源”。

技术可以从实现降低客户流失率、提升客户满意度和隐私保护、减少重复性任务等方面来提升业务能力,优化CX。

Alvarez说,没有人会因为快速解决问题而对IT或一线员工大喊大叫,但如果解决问题的时间太长,他们会大喊大叫。

CX需要为客户提供个性化支持,它要求公司以客户和数据为中心。为了缩短解决问题的时间,从而改善CX,Alvarez建议CIO加入企业CX领导组。

03CX中的技术

培养和维护CX有三种主要解决方案: •人工智能 •全渠道 •持续智能

对于人工智能,Alvarez建议选择一个传统技术搞不定的项目,用AI拯救它。可以考虑用CRM中的AI功能作为短期解决方案。有人工智能协助销售的公司会增加50%的交易。在成熟的CX公司中,人工智能被嵌入到多渠道的客户参与平台中。

当公司无法统一客户参与度时,那是因为他们有一个脱节的CX,这是一半公司的痛点。没有一种单独的技术可以实现全渠道参与,它需要一种架构方法,包括文本/电子邮件工具、协同浏览、数字体验平台和物联网。

Alvarez建议公司将客户参与中心视为“多年的技术和过程开端”,因为它需要来自多个供应商的系统集成。但首先,问问客户旅程中的哪些时刻是最重要的,哪些环节会对公司的利润造成最大的影响。

持续的智能使公司能够根据实时的数据做出决策。Gartner预计,到2025年,零售商将采用可在门店实时调整的、有竞争力的价格。

CIO必须评估现有应用程序基础设施的准备情况,以支持实时“面向事件”策略所需的可伸缩性。

在购买和集成持续的智能解决方案之前,公司需要进行哪些现代化工作?“变得敏捷,”Alvarez说。“如果你认为目前是敏捷的,那就请变得更加敏捷。”

为了获得更好的成果,利用供应商可以填补CX的空白。企业可以选择采用具有特定行业功能的软件,例如: PaaS、CRM、智能业务流程管理、集成技术、增强分析和DevOps。

来源

Samantha Ann Schwartz

B2B企业增长资源库

B2B企业增长资源库

营销、销售、方案、最佳实践等电子书资源

关闭
售后服务

400-1122-778

售后问题转接 2

分享链接已复制,去粘贴发送吧!