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华为IPD流程是什么？

纷享销客 · 2023-6-5 18:43:30 关注

华为IPD流程是一套以市场需求为导向，整合公司内外资源，全面管理产品研发过程的方法。该流程分为五个阶段，包括需求调研、规划与设计、开发与验证、试产与量产、优化与退出，每个阶段都有具体的任务和工作。本文将对华为IPD流程的核心内容、阶段划分以及各阶段的具体任务进行详细介绍。

一、华为IPD流程的六个阶段

根据华为的定义，IPD流程包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段，以下是详细介绍：

概念阶段是IPD流程的起点。在这个阶段，团队根据项目任务书对市场机会、需求、潜在技术和制造风险、成本和进度预测以及财务影响进行评估和归档。团队通过对概念的初步分析，确定产品开发的基本方向和目标。

计划阶段是IPD流程的第二个关键阶段。在这个阶段，团队将产品包/解决方案的业务计划扩展为详细的产品包定义，并制定开发方法的正式规划。这包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度和财务分析。团队通过制定详细的计划，确保产品开发过程的有序进行。

开发阶段是IPD流程中的核心阶段。在这个阶段，团队进行产品设计、集成和验证，制定制造工艺设计和实施计划，并评估性能、技术或构建模块以及制造风险。在这个阶段，团队致力于将概念转化为具体的产品，并确保产品能够满足质量和性能要求。

验证阶段是确保产品质量和一致性的关键阶段。在这个阶段，团队进行硬件/软件压力测试，进行标准和规格的一致性测试，并获取专业认证。团队通过严格的验证过程，确保产品在投入市场之前能够成功完成内部测试，并满足相关的标准和规范。

发布阶段是将产品推向市场和客户的关键阶段。在这个阶段，团队决定继续进入产品包发布和GA（一般可获得性）阶段。发布阶段包括准备量产，填充销售管道，并制定最终的盈亏计划。团队通过有效的计划和准备工作，确保产品能顺利进入市场，并实现商业成功。

生命周期管理阶段是IPD流程中的最后一个阶段。在这个阶段，团队负责监控产品在市场上的营销、销售、生产和服务情况。根据市场需求和业务活动，该阶段可细分为停止销售、停止生产和停止服务与支持三个子阶段。团队通过全面的生命周期管理，确保产品在整个生命周期内持续满足市场需求，并根据市场变化做出相应的调整。

除了以上六个阶段，IPD流程还包含了七个主要决策评审点，以确保决策的合理性和准确性。

概念决策评审（CDCP）：在概念阶段结束时进行，PDT向IPMT报告初始的业务计划，并由IPMT决定项目的继续或终止。
计划决策评审（PDCP）：在计划阶段结束时进行，PDT向IPMT展示最终的业务计划和决策合同，并由IPMT决定项目的继续或终止。
可获得性决策评审（ADCP）：在主要发布之前进行，PDT向IPMT提出可获得性建议，并由IPMT决定项目的继续或终止。
早期销售决策评审（EDCP）：在产品正式发布之前进行，评估是否有进行早期销售的必要性以及是否具备进行早期销售的条件。
生命周期结束决策评审（LDCP）：在产品生命周期结束时进行，生命周期管理团队向IPMT提交停止销售、停止生产和停止服务的时间表建议，并由IPMT决定项目的继续或终止。

通过这些决策评审点，IPD流程能够保证项目在不同阶段得到充分的评估和决策，以确保项目的顺利进行和最终的成功。

华为IPD流程的应用为华为在产品开发和交付方面奠定了坚实的基础，帮助公司实现了持续的创新和商业成功。这一流程的规范性和有效性在华为的业务中发挥了重要的作用，确保产品按时交付、质量优良，并满足客户的需求。