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如何激励下属

小纷 · 2022-9-30 8:29:06 关注

想要激励下属，可以从物质的激励、荣誉的激励、晋升激励三个方面入手。

员工是公司的重要组成部分，在工作中如何才能激励下属？这是作为领导者首先要具备的能力。因为一个好员工不是严格管出来的，而是领导夸出来的。在企业的管理中如果能采取正确的激励方法，不仅可以开发员工的潜能，同时还能提高工作效率，让企业更快更有效的发展。下面就来介绍激励下属的几个小技巧。

物质的激励

物质激励就是使受激励者得到物质和金钱的满足，这样就能调动他的工作积极性，尽可能开发他的创造性。作为单位负责人，对有突出贡献的员工应该及时对他进行奖励，这个奖励可以是金钱，也可以是物品。只有这样他才能更好更尽心的工作。但是物质的激励不能够过于频繁，否则有可能会取得适得其反的效果。

荣誉的激励

在更多的情况下，有很多领导的手里没有提拔下属的权利，更没有金钱和物品，给予他们物资奖励。像这种情况，如果员工在某方面有突出表现的话，领导可以给予他们一定的荣誉，因为荣誉就代表着差异，代表着他在某一个方面的成功，可以给他带来积极的态度，从而能激发他的潜能，让他以后做得更好。另一方面员工也感受到了领导对他们的重视，会有一种满足感，对自己的工作又充满了激情。这种荣誉的激励有时候往往比物质的激励效果会更加明显、更加有作用。

晋升激励

对于每个员工和组织来讲，晋升到更高、更重要一点的岗位都是令人期待的。员工能得到晋升的机会，他会认为这是组织对他工作能力的认可，可以更好的体现自我价值，也标志他的个人职业生涯比较成功。因此晋升激励可以给员工带来更大的工作热情和工作信心。但是管理者在采用晋升激励的时候，要密切注意在员工之间不要产生不良的竞争，如果不能够合理规划或者调整的话，对团队的合作会造成致命的影响。

综上所述，一个优秀的领导者在下属作出贡献的时候，要能够具体情况具体分析，选择合适的激励方法，这样才能取得很好的效果，才能达到激励下属的目的。