90%的营销费用都用来做渠道进货促销；产品费用大锅饭，新品推广的费用被严重侵蚀；市场竞争激烈，很难抽出费用做新开发市场的定向倾斜......我的预算都去哪了？是时候告别只盯总额、事后补救的粗放式预算管理模式了！

纷享销客TPM预算管理，助力企业建立多维度的预算编制和事前管理机制：

一来，把预算分解到不同的费用科目，做针对性的具体控制，避免预算使用严重倾斜到渠道进货促销；二来，打破费用大锅饭，把预算分解到不同的产品线，新品、高毛利的产品可以投入更高的预算；三来，把预算分解到不同的经销商客户，对新开发及竞争激烈赛道的经销商伙伴提供预算资源的重点扶持。

企业还可以根据预算控制需求，灵活定义预算表结构；基于营销组织架构的预算拆解层级，从总部到区域自上而下地逐步细化；下级省区的预算由所属大区拆解，根据市场行情及时追加或削减预算；管理过程中还可以做到各类金额明细的实时查询，预算的使用情况了如指掌。

灵活可见，实时可控；业绩导向，即开即用。纷享销客TPM管理模块以动态化的调整策略为基础，有质有效地对资源配置情况进行把控，增强企业的综合竞争力，把钱都花在刀刃上！

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