在复杂多变的商业环境中,集团化企业凭借跨行业、跨地域布局和多元化业务体系展现出强竞争力,但“大而全”的结构也带来管理难题,例如子公司与部门协同不畅、客户信息分散、数据整合困难等,严重制约高效运营。
CRM系统作为企业客户关系管理的核心工具,可以帮助集团化企业整合信息、规范流程、提升协作,更是打破壁垒、调配资源、最大化客户价值的核心工具,助力其在竞争中立足。
集团化企业的组织复杂性和业务多元性,使其对CRM系统的需求远超单一企业。这类企业不仅要求CRM能完成基础的客户信息管理,更需要其成为连接各业务单元、支撑战略决策的核心平台。以下从五个关键维度,剖析集团化企业对CRM系统的核心诉求。
1.多组织协同管理能力
集团化企业由母公司、子公司及多业务部门构成,各单元业务既独立又关联。例如大型制造集团中,母公司负责战略,子公司专注不同产品线,地区分公司负责营销服务,当客户有跨产品线需求时,需多单元密切配合。因此,CRM系统需实现客户信息实时共享流转,确保各环节人员获取准确数据,避免信息孤岛;同时支持跨组织业务流程设计与执行,如跨区客户跟进、跨部门项目协作,提升整体效率。
2.强大的数据整合与分析能力
集团化企业客户量大,信息涵盖基本资料、交易记录、互动历史等,且分散于不同业务系统和地区,如销售系统保存着客户基本信息、财务系统保存着交易记录、IM系统保存着沟通记录。CRM系统需整合这些分散数据,形成统一客户视图,并通过数据分析工具挖掘客户需求、消费习惯及价值潜力,为市场策略、产品研发、服务优化提供支持,助企业精准把握市场与客户需求。
3.灵活的权限管理机制
集团化企业层级多,管理模式兼具集权与分权,不同层级人员对客户信息和系统功能的需求与权限不同。CRM系统需依组织架构和管理需求精细化设置权限,确保各级人员获取所需信息与功能的同时,保障客户数据安全保密,防止泄露滥用,例如核心客户敏感信息仅特定管理人员可查看修改。
4.个性化定制能力
不同行业集团化企业业务模式差异大,即使同行业企业,管理流程和需求也有不同。如金融行业注重风险控制与合规,零售行业关注消费行为分析与会员管理。CRM系统需具备高灵活性和可定制性,能依企业具体业务场景和管理要求,对功能、流程、报表格式等进行个性化配置和二次开发,满足独特需求,如自定义销售阶段、设计专属数据分析报表。
5.良好的扩展性
集团化企业不断发展,业务范围拓展、新子公司或新部门成立、新业务系统引入是常态。CRM系统需具备良好扩展性,能与新增业务系统无缝集成,支持用户数和数据量快速增长,确保随企业发展持续发挥作用,避免频繁更换系统的成本与风险。如果企业有海外业务,CRM系统要做到快速部署并支持多语言多币种多时区。
面对集团化企业多样化的CRM需求,市场上的供应商各有侧重。以下结合产品能力、服务水平及对集团化企业需求的适配性,推荐3个主流CRM供应商,其中纷享销客因在多维度表现突出,将进行重点解析。
1.纷享销客
(1)产品能力
纷享销客作为适合集团化企业应用的智能CRM,采用先进微服务架构,适配复杂组织层级与多业务场景,可依企业架构变化快速调整配置。
销售管理功能覆盖线索获取、商机跟进、合同签订及回款管理全流程,对接营销渠道自动捕获线索并评分筛选,支持销售人员记录跟进细节、设置提醒,提供可视化销售漏斗展示商机转化。
营销自动化工具支持多类营销活动,能精准定位目标客户、推送个性化内容,并跟踪分析活动效果以优化策略。
服务管理支持渠道服务受理、工单自动分派、现场服务、配件管理、设备维保与巡检、服务评价、服务数据分析,实现售后服务全流程数字化管理,为客户提供高效、专业的服务体验。
(2)服务能力
纷享销客拥有专业服务团队,由资深CRM行业专家组成,提供全生命周期服务。
前期咨询阶段,深入调研企业组织架构、业务流程及痛点,提供解决方案咨询并制定实施计划。
方案设计阶段,结合企业需求与行业特点,定制含功能配置、流程优化、数据迁移及培训计划的解决方案。
实施过程中,专人负责项目管理,有序开展部署、迁移、配置工作,提供全面培训确保员工熟练使用。
后期运维响应迅速,多渠道支持,快速解决问题,定期巡检维护并提供升级优化建议。
(3)对集团化企业需求的适配能力
纷享销客深度适配集团化企业需求:
多组织协同方面,支持多维组织架构搭建与权责灵活配置,实现客户信息按需共享(如大型零售集团跨区域调货信息共享)及可视化跨组织流程自动化(如多部门联合审批)。
数据整合分析层面,能对接ERP、电商等异构系统,通过ETL工具构建集团级数据仓库,提供拖拽式报表(如区域销售钻取)及AI预测(如客户流失风险)。
权限管理采用“组织+角色+数据”三维体系,实现精细化管控(如核心合同仅限特定高管查看)。
个性化定制提供低代码平台,可快速开发模块(如金融风险评级)及自定义指标(如零售复购率仪表盘)。
扩展性上,开放超200个API接口支持新系统无缝集成(如汽车充电桩系统对接)及弹性扩容,满足全球化部署(多语言/本地化合规)。
2.Salesforce
Salesforce是全球知名CRM供应商,产品能力强,功能涵盖销售、营销、服务等领域,满足基本CRM需求:销售管理含线索、机会管理及预测分析;营销支持活动管理、客户细分及自动化;服务具备客户服务管理、知识库等功能。
Salesforce对集团化企业需求适配,在数据整合和全球化部署有优势,支持多语言多币种及海外业务,但针对国内复杂组织架构和本地化场景适配性稍弱,如多级审批流程和权限设置灵活性不足,本地化服务响应与政策法规适配有差距。
3.红圈
红圈CRM产品在移动办公和外勤管理有特色,支持移动端操作,销售人员可通过手机APP记录客户信息、跟进情况,上传现场照片和定位,方便管理人员了解动态;具备轨迹跟踪功能,记录外勤路线以确保效率。
适配集团化企业方面,红圈擅长房建工程项目管理,对其他行业的复杂多组织协同、数据整合分析等高级需求支持有限,难以实现复杂跨组织流程和数据共享,同时缺乏强大数据分析工具,无法深入挖掘客户数据价值,难以满足大型集团决策需求。
案例1:神州数码——破解800亿集团的数据孤岛困局
业务痛点:作为年营业额超800亿的多元化IT服务集团,神州数码曾拥有近20套分散的CRM系统,导致客户数据严重割裂,无法形成统一视图。跨地域、跨业务线的客户信息统计极为困难,极大阻碍了协同效率与客户洞察。
核心解决方案:引入纷享销客智能型CRM平台,整合各业务单元数据。通过强大的数据连接服务(如对接工商数据),实现基于唯一客户标识的全局数据归集与清洗,打破系统壁垒,构建统一的客户主数据平台。
实现价值:成功破解数据孤岛,建立集团级统一客户视图;显著提升跨区域、跨业务线客户信息统计效率与准确性;为精细化客户管理、资源协同及战略决策奠定了坚实的数据基础;加速了集团整体数字化转型进程。
案例2:许继集团——构建客户全价值链运营的“指挥中枢”
业务痛点:许继集团作为能源电力装备制造业领先企业,面临大客户长周期商机跟进滞后、管理层无法及时协调资源支持的问题;售前售中售后业务脱节导致数据割裂,大幅增加一线营销负担;同时缺乏系统化客户风险评估模型,合同履约进度不透明且协调耗时。
核心解决方案:纷享销客CRM系统为许继构建了客户全价值链运营平台,实现大客户走访计划在线管理(含领导陪访资源协调),建立多维度客户风险评估模型及三段式风险防控机制,支持合同评审与履约交付全流程在线监控,并通过24个功能模块贯通售前售中业务数据流。
实现价值:该平台实现营销全流程标准化,显著提升一线作战效率;推动产销研深度协同,达成“力出一孔,利出一孔”的高效协作模式;客户风险预警机制自动化降低业务运营风险;构建的营销大数据平台成功支撑近2000名用户智能决策,加速企业营销数字化转型。
案例3:湘电集团——营销服务一体化平台实现“精管理、提效率”
业务痛点:客户信息碎片化、缺乏分层分类管理机制;传统营销体系数字化转型滞后导致市场响应速度不足;业务数据未前后拉通形成孤岛,决策依赖人工汇总效率低下。
核心解决方案:纷享销客为其打造营销服务一体化CRM平台,实现客户分层分类精细管理及项目全流程在线跟进,通过移动端APP支持客户信息实时维护,建立主干统一末端灵活的业务流程体系,并打通系统壁垒构建业务决策“一张图”全景视图。
实现价值:新系统全面规范客户管理流程,显著提升客户满意度;双效提升市场响应速度与内部协作效率;实现从客户数据、销售流程、市场营销到客户服务的全流程数字化管理;为湘电集团“三大三新”营销战略落地提供核心支撑,推动企业向战略营销型转型。
三、总结
集团化企业选择CRM时,需结合自身实际,通过实地考察、案例分析等评估供应商实力,选择能真正提升竞争力的系统,在市场中持续发展,提升核心竞争力与影响力。
介绍的3个供应商中,纷享销客以卓越产品能力、专业服务能力及对集团化企业需求的高度适配性成为重点推荐,其系统在各关键方面表现出色,能充分满足复杂需求,提供全方位支持。
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