纷享销客CRM
产品
业务应用
营销管理
销售管理
服务管理
连接能力
连接渠道赋能伙伴
连接全员业务协同
连接生态和系统
定制平台
业务定制平台 (PaaS)
智能分析平台 (BI)
数据集成平台+开放平台
行业方案与案例
行业解决方案
ICT行业
医疗健康
SaaS软件
家居建材
快消品行业
教育培训
专业服务
装备制造
农牧农资
中小企业
客户案例
高科技
制造业
快消农牧
医疗健康
家居建材
更多客户案例
资源中心
干货内容
白皮书下载
直播干货
视频资料
博客文章
产品动态
数字化小工具
知识问答
热门专题
销售管理
线索管理
客户管理
销售流程管理
渠道管理
服务管理
CRM知识
什么是CRM
什么是SaaS
CRM软件成本构成
CRM选型
什么是LTC
更多知识>
客户支持
服务与支持
服务体系
客户实施服务
安全保障
学习和帮助
用户手册
学习中心
最新版本下载
关于纷享
企业简介
纷享动态
加入纷享
联系方式
登录
多语言
简中
繁中
ENG

如何提高销售团队战斗力

纷享销客 ·  2022-7-12 8:22:52 关注
想要提高销售团队的战斗力,那就必须从企业和管理者下手,在企业方面给团队支撑,在管理者方面给团队支持,这样才能够有效的促进销售团队发展,提高销售团队积极性和效率。
如何提高销售团队战斗力

任何一家企业最重要的都只有三个方面,那就是销售,利润和成本。尤其是在当下,在竞争条件如此恶劣的情况下,想要让企业在这三个方面做出成绩,这一定离不开团队的努力,尤其是销售团队,它在三个方面中占据着极具重要的地位。那么,应该如何打造一个超强的团队呢?

在企业方面怎么做?

首先,企业应该打造一个完善的招人系统。团队的核心力量是员工。因此在招人的时候就应该招一些有能力的人为团队注入新鲜血液。而人员的筛选就由招人系统决定,一个完善的招人系统不仅能够给团队注入新鲜的血液,还能够提高团队的活力,促进团队蓬勃发展。

其次,企业应该有合理的分配和晋升。任何一个员工进入公司时,都是抱着赚钱的意愿的。合理的分配能够让有本事的员工赚到钱,合理的晋升,能够让员工看到前方的路。只有手上有钱,前方有路,员工才能对公司的未来更加看重,对自己更加看重。

最后,企业还应该有着相对应的制度。对做得比较好的员工进行奖励和支持,对做的比较差的员工进行惩罚和开导。值得注意的是,惩罚机制要小惩大诫,切莫伤及员工的信心,导致员工对企业产生抵触情绪。

在管理者方面怎么做?

企业的管理者需要做的是处理好员工问题。一个团队,总会有一个管理员出现。而管理员出现的目的就是解决团队里人员的一切事务。当团队人员做的好时,管理者应该及时的给予鼓励和支持,能够促进员工活力,提高员工积极性。员工做的不好时,管理者应该及时的给予批评和开导,减少员工的负能量。除此之外,管理者还需要时时刻刻的关心员工,让员工感觉到企业的关心和支持,提高员工对企业的认同感和归属感。值得注意的是,管理者虽然是员工的上属,但是应该跟员工处于平等地位,只有朋友的相处方式才能让员工和管理者的距离更近,让两者之间的沟通更融洽。如果条件允许的话,可以给团队开展一系列的活动,不管是培训活动还是团建活动,都能够有效的提高团队的能力,增强团队的凝聚力,加深人员的团结能力。

最后,一个团队的提高是要有许许多多的磨合的,在磨合的过程中,无论企业还是管理者,都应该耐下心来,积极的处理团队中的问题,想尽办法提升团队能力,这样才能给企业带来更大的利益。

B2B企业增长资源库

B2B企业增长资源库

营销、销售、方案、最佳实践等电子书资源

关闭
售后服务

400-1122-778

售后问题转接 2

分享链接已复制,去粘贴发送吧!