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市场部工作计划怎么写

市场部工作计划怎么写

小纷 · 2022-3-7 8:38:47 关注

市场部工作计划怎么写

很多市场人在撰写市场部工作计划时，经常犯各种各样的错误，每隔一个季度或每隔一个月就要进行市场活动计划，计划不仅要写明活动内容，还要用数据说话，并且每个活动的侧重方向不一样，制定计划时要全方位考虑，那市场部工作计划究竟要怎么写?

制定业务目标

撰写市场部工作计划时可以先回顾和总结过去成绩，也就是我们常说的复盘，先对过往成绩进行复盘，再在此基础上制定出新的业绩目标，这样的撰写逻辑将更有说服力。总结数据的部分可以用表格呈现，结果统计更加细致全面，绝大多数市场部越来越注重三大板块，品牌知名度、宣传商机和产品推广，业务定制目标可以从这三方面出发。

制定市场计划

经过上述的复盘及业务目标制定后，便要积极开展销售规划和销售战略，并以用户或会员为核心，从用户心智和获取商机这两个方面考虑，制定市场计划要有比较详细的思路，要注意市场与产品的匹配、信息传播的方式、业绩定量指标等。

市场部门目标

如果觉得大计划难以拆解，可以将目标进行细分，根据真实需求出发，市场活动若涉及业绩销量，活动的展开以销量为目标，那需要将具体的业绩数字分派到个人，并记录和追踪投入和产出的比例。

目标活动预算制定

如今已是数字化市场，对于管理层而言，不仅要看到活动效益，也要了解活动成本及效益产出，因此制定市场活动明确活动预算至关重要。市场人需要先从业务战略和营销战略两个部分估算费用，再规划重要项目预算，最后再根据活动项目的重要性删减预算，一个好的市场活动需要团队落地，于是业绩的考核变得十分关键。

市场部业绩考核

市场部工作计划中还要阐明市场部业绩考核方式，活动目标、活动考核、定性指标、定量指标都要在计划中有所明确，正是因为有了目标和路径，市场部工作才得以清晰高效的开展。

每位市场人都应该学会撰写市场部工作计划，并定期评估和复盘，大致流程如上，制定业务目标、制定市场计划、制定市场部门目标、目标活动预算制定、市场部业绩考核等，对于规划仍存在诸多未知，但正是因为有了规划，未来的路才会走的更加自信。

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