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怎么应用TPM？

怎么应用TPM？

小纷 · 2022-7-25 9:57:54 关注

想要成功应用TPM，首先需要了解的核心及特点，然后才能更好地应用TPM。

怎么应用TPM？

TPM是指全员生产维护，即企业生产的维保工作需要全体员工参与，目的是追求生产效率最大化和各种风险损失最小化，最终实现企业的效益增长。那么该如何应用TPM呢？它的核心又是什么？

1.TPM的核心

（1）以完全有效的生产率为目标，这是推行TPM的最主要目标，实现企业生产率的大幅度提升；

（2）以全系统的预防维修体制为载体，全员参与的预防维修体制，能够最大程度上降低企业的灾害损失和故障损失；

（3）以员工的行为全规范化为过程，TPM的推行过程中，要把全体员工看做执行对象，为了保证效率，需要制定详细、全面的员工行为规范，有效指导员工开展工作；

（4）以全员参与为基础，上下一体，齐心协力，是发挥TPM的基础条件。

TPM的特点

TPM的最大特点是“五步”，即五步现场管理法。

（1）无论是否有问题都会到现场，实地考察更能发现问题并及时解决问题，这是推行TPM的基本要求；

（2）对现场进行充分检查，检查的目的是消除现场操作的各种隐患，降低风险损失；

（3）事发后，现场协商并制定解决方案，现场沟通解决问题是为了保证解决问题的效率，一定程度上降低因为时间造成的更大损失；

（4）分析并剔除不合理因素，解决问题后，应该排除隐患、剔除不合理的操作设计，避免后期再次发生类似的问题；

（5）杜绝再次发生此类现象，第四步和第五步是相辅相成的，最后两步也是TPM的执行目标。

TPM的应用

应用TPM前，需要在企业内部成立TPM推进委员会，该委员会各个岗位都有明确的职责分工，能够相互配合全面监督和指导TPM的推行。然后结合四大核心和五步现场管理法制定相应的企业TPM制度，对全体员工提出具体的要求，让大家明白做什么。最后需要在全体员工中宣传TPM，只有大家对TPM有充分的认识和了解，才能更好地执行。

最后需要注意的是，推行TPM应该坚持以人为本，必须先解决人的问题，比如员工是否认可、了解TPM？是否清楚如何执行TPM？是否清楚自己在TPM推行项目中扮演的角色？等等，然后才能解决企业生产的维保工作。

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