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集团型多组织1+N数字化解决方案

11-11 15:22

一. 业务背景

随着经济效益的不断提升,企业不再满足于个体企业带来的收益,纷纷成立子公司,用以扩大规模,提升经营能力。

二. 集团数字化痛点

集团数字化战略落地挑战巨大,主数据不统一、业务流程差异大、协同难,上下有多个异构系统无法连接,烟囱系统林立。

三. 1+N多组织解决方案

纷享销客集团型多组织1+N解决方案,助力集团型企业在多系统、多组织应用场景下支撑全集团一体化多子公司个性化管理。

  • 通过构建集团一体化管理平台,搭建集团数据标准体系,提升集团数据的全面性、准确性、及时性,满足集团统一管理、科学决策等诉求。
  • 借助集团统一的主数据标签体系、分发等服务,实现主数据价值的最大释放。
  • 集团体系内拉通各子公司信息,比如信用评估、客户意向等,满足不同子公司对主数据的个性化需求,更好赋能子公司业务增长,打破子公司依托集团系统开展业务的局面。
  • 集团与子公司都可拥有独立的业务系统,保障各子公司业务系统独立创新发展。
  • 统一业务协同门户,提供统一的业务协作通知公告培训赋能窗口,赋能子公司经营能力提升。

纷享销客集团型多组织1+N解决方案,助力集团与子公司业务数据互联互通,全方位提升集团协同力和竞争力。

四. 他们都在使用集团型多组织1+N解决方案

客户案例-神州数码

中国最大的、涉及领域最广的 IT 领域分销和增值服务商之一

神州数码集团股份有限公司(简称:神州数码;股票代码:000034.SZ)。从2000年成立伊始,神州数码以“数字中国”为使命,锐意变革,砥砺前行,始终坚持以全球领先科技和自主创新核心技术赋能产业数字化转型和数字经济发展。2021年,神州数码全年营业收入实现1224亿元,位列《财富》中国500强榜单第114位。

作为ICT领域的头部企业,业态相对复杂,既有大分销业态,也有系统集成的业态。多种业态并存之下,就出现了管理不统一、数据准确性低、数据采集周期长以及自上而下穿透困难等问题。

纷享销客从2020年开始,帮助神州数码建设一体化的业务管理体系,打通多个BG,做主数据的清洗,同时基于纷享销客高生产力的PaaS平台以及“1+N”的能力,实现不同地域之间、不同BG之间的数据打通与业务之间的敏捷协作。

让过去相对独立的业务形态在新的业务服务方式下,实现了基于客户一揽子解决方案的整合。另外,双方之间基于对平台能力的认可及深度协作,在保证原有业务正常运行的情况下,快速落地了新的IT架构,阶段性地解决了神州数码在业务转型时对IT的需求。

1+N解决方案价值

五. 相关电子书推荐

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