业务场景举例


  • 老板如何管理总体业绩目标?

    明确考核指标,建立目标规则,在【目标】中设置全公司和部门的目标值,随时查看完成情况即可进行分析,做到有效管理,保障目标达标。

  • 销售主管如何分配团队业绩目标?

    在【目标】中,找到销售部门,设置每个员工具体的目标值,员工目标值之和可以设置的大于部门目标值,每个员工的目标值也能有所区分,团队成员共同为实现目标努力,最终保证企业整体目标的实现。

  • 如何查看团队和个人的目标和完成进度?

    在【目标完成情况】看板中,设置数据筛选范围为部门和个人就能查看。 如果是查看预设目标规则的目标完成情况,还可以在统计图的“人员业绩分析”主题下选择符合要求的模板配置统计图。

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